اصطلاح Stakeholder یا ذی نفع یک اصطلاح تازه نیست و قرن‌هاست که در رشته‌های مختلف (از جمله حقوق، استراتژی و اخلاق کسب و کار) به‌کار می‌رود.
البته با توجه به این‌که کسب و کارها، معمولاً ذی‌نفعان متعدد و متنوع دارند، در استراتژی معمولاً به جای ذی‌نفع، اصطلاحِ گروه های ذی‌نفع (Stakeholder Groups) را می‌خوانیم و می‌شنویم.


ذینفعان، افراد یا مجموعه هایی هستند که می‌توانند روی سازمان تاثیر داشته باشند و یا این‌‌که به‌صورت مستقیم و یا غیرمستقیم تحت تاثیر آن سازمان قرار بگیرند.
شخص یا گروهی که سهم یا سودی در هرگونه فعالیت یا تصمیم سازمان دارد.
ذی نفعان، افراد و گروه‌ها و سازمان‌هایی هستند که می‌توانند روی چشم انداز و مأموریت یک بنگاه اقتصادی تأثیر بگذارند. هم‌چنین  دستاوردها و خروجی‌های استراتژیک بنگاه، روی آن‌ها تأثیر می‌گذارد. ضمناً می‌توانند در زمینه‌ی عملکرد بنگاه، انتظارها و ادعاهایی داشته باشند و این انتظارات را [به وسیله‌ی اهرم‌های مختلفی که در اختیار دارند] اعمال کنند.
 

هدف از تحلیل ذینفعان:
شناسایی کردن و مشارکت دادن ذینفعان می‌تواند بخش بزرگی از تضمین موفقیت یک سازمان باشد، همچنین
مشارکت دادن و توجه کردن به دغدغه‌های همه ذینفعان، سازمان را به ‌عنوان یک نهاد منصف، اخلاقی و البته مسئول معرفی می‌کند.

روش تحلیل ذینفعان:
ذینفعان کلیدی برای ادامه حیات سازمان ضروری هستند.
تحلیل ذینفعان کلیدی، تعیین سطح علاقه و قدرت، شناسایی انتظارات و اتخاذ استراتژی مدیریت ذینفعان کلیدی بوده و هدف، بررسی و توصیف شرایط و وضعیت موجود میباشد.
تجزيه و تحليل ذينفعان، تکنيکي براي شناسايي و ارزيابي اهميت افراد کليدي، گروههايي از مردم و يا موسساتي است که ممکن است به طور قابل توجهي در موفقيت فعاليت هاي سازمان و يا پروژه ها تأثيرگذار باشند.به طور کلي، تحليل ذينفعان عبارت است از شناسايي ذينفعان کليدي، ارزيابي منافعشان در پروژه و شناسايي روشهايي که اين منافع، تحت تأثير پروژه و دوام و پايداري آن قرار ميگيرد.
جهت تحلیل ذینفعان مرکز کوثر، از ماتریس قدرت / منفعت ( علاقه) استفاده گردید. در این مدل، موقعیت انواع ذینفعان مطابق با نوع تلاشهای مورد نیازشان در یک ماتریس نشان داده می شود. بر روی محور عمودی قدرتی که بطور عمده در دست دارند و بر روی محور افقی سطح خواسته های ذینفعان از بیمارستان بیان شده است. با استفاده از این مدل،ذینفعان را به 4 گروه می توان تقسیم بندی نمود:

zinafe1.jpg.png

 

zinafe2.jpg.png
 


 


نتايج حاصل از امتياز دهی در ماتريس منفعت – قدرت قرا گرفت

10.png

 

ذینفعان عادی ( کم اهمیت): حداقل تلاش لازمست و نیاز به اقدام فوری نیست: ( شهرداری- اداره برق- سازمان آب و فاضلاب- اداره گاز- شرکت مخابرات- سازمان بهزیستی- رسانه ها)
ذینفعان اولیه: باید مطلع نگه داشته شوند و اقدام فوری نیاز نیست:  (خیرین و بنگاههای خیریه ، دانشجویان( گروههای بالینی و غیر بالینی و پیراپزشکی و دستیاران تخصصی)، خانواده  بیمار و همراهان ، اداره کل ثبت احوال، پزشکی قانونی) 
ذینفعان ثانویه: باید راضی نگه داشته شوند چون چالش برانگیزترین هستند: (بیمارستان های دولتی و خصوصی - سازمان انتقال خون - سازمانهای بیمه گر)
ذینفعان کلیدی: واکنش خود را نسبت به پروژه ها و طرحهای سازمان با توجه به اولویت های اصل شکل می دهند:  کارکنان- پزشکان و اعضای هیات علمی- پیمانکاران-  بیماران- دانشگاه علوم پزشکی قزوین -وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
 

ذینفعان داخلی

انتظارات

دانشجویان  و دستیاران

وجود امكانات آموزشی مناسب در مركز، برگزاري كلاس هاي آموزشی مطابق برنامه زمان بندی برنامه ريزي كشيک مطابق قوانين و مقررات

کارکنان

عدالت در پرداخت، دیده شدن، اخلاق و رفتار مناسب مدیران ، ضمانت و امنیت شغلی، مسیر ارتقاء شغلی، ارتقا شغلی ، تفاوت در رسته های شغلی، امکانات و مزایای رفاهی، هماهنگی بین مسئولین در تصمیم گیری ها، پرداخت به موقع، ایمنی فضای کار، ارگونومی، مشارکت در تصمیم گیری، شفافیت، اطلاع رسانی مناسب، صداقت، احترام متقابل، دسترسی به مدیران ارشد، پاسخ بموقع به درخواست، ثبات در تصمیم گیری

پزشکان

انعطاف پذیری، امکانات رفاهی، احترام از سمت سازمان و پرسنل، اطلاع رسانی، پرداخت به موقع، اتاق استراحت، رختکن، کیفیت و تنوع غذا، کیفیت محل اقامت، رعایت عدالت در تقسیم امکانات،

پیمانکاران

اجراي به موقع تعهدات، برگزاري مناقصات و مزايده هاي قانونی و بصورت عادلانه و ايجاد فرصتهاي برابر، اطلاع رسانی مناسب و به موقع در خصوص مناقصات و مزايده ها، ایجاد بستر مناسب براي توسعه فعاليتها و مشاركتها و توسعه قراردادها

ذینفعان خارجی

انتظارات

خیرین

احترام، شفافیت، اطلاع رسانی، مشارکت در تصمیم گیری ها، تجلیل و قدردانی، استفاده کمک های خیریه ( برای کالاها و تجهیزات سرمایه ای با نصب پلاک همراه اسامی خیرین)، تخفیف برای بیماران معرفی شده بر اساس ضوابط

دانشگاه

رضایتمندی مشتریان، کیفیت درمان، خودکفایی، رضایتمندی پزشکان، رضایتمندی کارکنان، درآمدزایی، رعایت استانداردها، رسیدگی به شکایات، رعایت دستورالعمل های ابلاغی، اطلاع رسانی، ارائه آمارهای دقیق، پاسخگویی، مداخله در تصمیم گیری ها ، تنوع خدمت در راستای ماموریت تخصصی مرکز

بیماران

خدمت با کیفیت، قیمت مناسب، دسترسی مناسب، اخلاق و رفتار مناسب، رضایتمندی، تجربه درمان با کیفیت و جامع ، امکانات رفاهی مناسب، هتلینگ مناسب، مسئولیت پذیری و پاسخگویی، غذای مناسب، ویزیت به موقع جهت تعیین و تکلیف روند درمان یا ترخیص

همراهان بیمار

اطلاع رسانی، ویزیت به موقع، دریافت خدمات همراه با قیمت مناسب، اخلاق و رفتار مناسب، تناسب هزینه و خدمات، جامعیت درمان، قیمت مناسب درمان، دریافت خدمات کمک پرستاری توسط پرسنل خود بیمارستان

وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکي

رعايت حقوق بيماران ، ارائه آمار و اطلاعات و گزارشات مورد نياز، رعايت تعرفه هاي مصوب، پذيرش بی قيد و شرط بيماران اورژانس، همسويی برنامه های مرکز با استراتژيهاي وزارت بهداشت و درمان كشور، رعايت بخشنامه ها و دستورالعمل ها

پزشکي قانوني

رعايت مقررات در ارائه خدمات ، پاسخگويی مناسب و به موقع به نامه ها و درخواستهاي پزشكی قانونی، رعايت حقوق بيماران توسط كاركنان درمانی ، رعايت قوانين و دستورالعملهاي مرتبط با ارائه خدمات پزشكی،  رعايت قوانين پزشكی قانونی

سازمانهای بیمه گر

ارسال به موقع اسناد ارائه خدمات،  پذيرش بی قيد و شرط بيمه شدگان توسط سازمانهای بیمه گر پایه، رعايت تعرفه هاي مصوب، رعايت بخشنامه و مقررات سازمانهاي بيمه گر،  رعايت حقوق بيماران، ارائه خدمات مطلوب و مناسب تشخيصی درمانی به بيمه شدگان

شهرداری

تفكيک صحيح پسماند ها و بی خطر سازي زباله هاي بيمارستانی، انتقال به موقع اجساد

اداره آب، برق، گاز و مخابرات

صرفه جویی در مصرف انرژی، پرداخت به موقع قبوض، دفع مناسب فاضلاب مرکز

اداره کل ثبت احوال

صدور به موقع گواهی ولادت، رعایت بخشنامه ها و دستورالعملهای سازمان، شناسایی صحیح بیماران و اطمینان از هویت مراجعین هنگام صدور گواهی ولادت، ثبت دقیق مشخصات والدین و نوزاد

رسانه ها

همکاری در جهت ارتقا سواد سلامت جامعه،همکاری جهت تولید برنامه های نظام سلامت ، همکاری در جهت ترویج جوانی جمعیت و فرزند آوری

 


ردیف

ذینفعان خارجی

1

بیماران

2

وزارت بهداشت, درمان و آموزش پزشکی

3

دانشگاه علوم پزشکی قزوین

4

بیمارستانها و مراکز درمانی دولتی

5

بیمارستان ها و مراکز درمانی خصوصی

6

سازمانهای بیمه گر

7

خیرین و بنگاه های خیریه

8

اداره کل ثبت احوال

9

پزشک قانونی

10

شهرداری

11

اداره  گاز

12

اداره برق

13

سازمان آب و فاضلاب

14

اداره مخابرات

15

خانواده و همراه بیماران

16

رسانه ها

17

سازمان انتقال خون

18

سازمان بهزیستی

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ردیف

 

ذینفعان داخلی

1

پزشکان و اعضای هیات علمی

2

کارکنان  بیمارستان

3

دانشجویان )گروههای بالینی و غیر بالینی و پیراپزشکی)  و دستیاران تخصصی

 

4

پیمانکاران

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ذينفعان بيمارستان با استفاده از روش بارش افكار در جلسه تیم استراتژیک پس از انتخاب، براساس قدرت ومنفعت بين بازه ي 1 تا  5 امتياز، امتياز دهی شدند.

میزان قدرت (قدرت اثرگذاری روی بیمارستان):

میزان منفعت (سطح خواسته های ذینفعان از بیمارستان):

بسیار موثر هستند(5)

اهمیت خیلی زیاد(5)

تا حدودی موثر هستند(4)

اهمیت زیاد(4)

تاثیر متوسط(3)

اهمیت متوسط(3)

تاثیر کمی دارند(2)

اهمیت کم(2)

تاثیر خیلی کمی دارند(1)

بی اهمیت(1)

 

 

 

 

 

 

 

 


sterategy.jpg

1.    ارتقا ایمنی بیمار ستان با تاکید بر مدیریت پیشگیرانه خطر
2.    نهادینه کردن بهبود کیفیت و استانداردهای اعتبار بخشی
3.    نظارت مستمر و موثر بر رعايت حقوق گيرندگان و اصول  اخلاق حرفه اي به منظور بهبود رضايتمندي در گيرندگان خدمت
4.    مدیریت بهینه منابع
5.    توانمندسازی نیروی انسانی با رویکرد مبتنی بر نیاز و روش های نوین آموزش
6.    ارتقای خدمات الکترونیک در بیمارستان
7.    ارتقای سهم بازار به واسطه ی ارائه خدمات فوق تخصصی در حوزه ی زنان و زایمان
8.    ارتقاء مستمر آموزشی تخصصی گروه زنان  با استفاده از ابزار استانداردهای اعتباربخشی
9.    تقویت سازوکارهای لازم برای تسهیل ارتباط با سازمانهای مردم نهاد و جذب خیرین و مشارکت مردم
10.    بهسازی و تقویت سیستم مدیریت نگهداشت منابع انسانی
11.    باز ساز ی فضای فیزیکی مرکز بر اساس نیاز های خدمات درمانی و فرایندهای پیش رو
اقدامات راهبردی در زمینه جوانی جمعیت
 

 


6.1.9.0
گروه دورانV6.1.9.0